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增長(zhǎng)黑客
（范冰）
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能力陷阱
（【美】埃米尼亞?伊貝拉）
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創(chuàng)新者的窘境
（克萊頓·克里斯坦森）
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定位
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（科里·帕特森、約瑟夫·格雷尼、羅恩·麥克米蘭）
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世界十大頂級(jí)思維書籍排行榜

作者：范冰

類別：經(jīng)濟(jì)管理

推薦理由：《增長(zhǎng)黑客》是2015年7月1日電子工業(yè)出版社出版發(fā)行的圖書，作者是范冰。增長(zhǎng)黑客這一概念近年來(lái)興起于美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，最早是由互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者SeanEllis提出。增長(zhǎng)黑客是介于技術(shù)和市場(chǎng)之間的新型團(tuán)隊(duì)角色，主要依靠技術(shù)和數(shù)據(jù)的力量來(lái)達(dá)成各種營(yíng)銷目標(biāo)，而非傳統(tǒng)意義上靠砸錢來(lái)獲取用戶的市場(chǎng)推廣角色。他們能從單線思維者時(shí)常忽略的角度和難以企及的高度通盤考慮影響產(chǎn)品發(fā)展的因素，提出基于產(chǎn)品本身的改造和開(kāi)發(fā)策略，以切實(shí)的依據(jù)、低廉的成本、可控的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)達(dá)成用戶增長(zhǎng)、活躍度上升、收入額增加等商業(yè)目的。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是低成本甚至零成本地用技術(shù)來(lái)讓產(chǎn)品獲得有效增長(zhǎng)。書中列舉的詭譎、奇巧的商戰(zhàn)打法，收錄了大量類似的黑科技和不為人知的案例，將為讀者打開(kāi)全新的視角。【展開(kāi)】

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2.能力陷阱

作者：【美】埃米尼亞?伊貝拉

類別：圖書

推薦理由：《能力陷阱》是一部由【美】埃米尼亞伊貝拉所著書籍，北京聯(lián)合出版公司出版發(fā)行。內(nèi)容簡(jiǎn)介：我們很樂(lè)于去做那些我們擅長(zhǎng)的事，于是就會(huì)一直去做，最終就使得我們會(huì)一直擅長(zhǎng)那些事。做得越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做。這樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)，但卻容易陷入能力陷阱，在其他方面無(wú)法突破。每個(gè)人都要特別警惕這種能力陷阱，避免把大量時(shí)間花在日常瑣事上。如果你想獲得更多更好的發(fā)展，就要從日常瑣事中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)變到進(jìn)行更多策略性思考、在日常工作外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、提升影響力等能夠給你持續(xù)帶來(lái)價(jià)值的工作上，這樣你才能在各領(lǐng)域獲得更好的發(fā)展。【展開(kāi)】

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3.創(chuàng)新者的窘境

作者：克萊頓·克里斯坦森

類別：管理

推薦理由：《創(chuàng)新者的窘境》由中信出版社出版于2010年6月出版發(fā)行，作者是克萊頓克里斯坦森。本書分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見(jiàn)血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，在這本書中，作者向我們展示了本田SuperCub摩托車技術(shù)、英特爾公司8088芯片和水力開(kāi)鑿機(jī)的共同之處。這些新技術(shù)都在他們各自的領(lǐng)域重新定義了競(jìng)爭(zhēng)的前景。這個(gè)兩難境地的核心是，一個(gè)成功的公司，如何保證它的產(chǎn)品不會(huì)被新的技術(shù)擠出市場(chǎng)，就算經(jīng)營(yíng)最好的公司，盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開(kāi)發(fā)新技術(shù)，但都可能被任何新產(chǎn)業(yè)所影響而導(dǎo)致失敗。書中提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則，旨在幫助管理者看到正在經(jīng)歷的或?qū)?huì)經(jīng)歷的變化，指導(dǎo)大家積極面對(duì)并取得成功。【展開(kāi)】

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4.定位

作者：艾·里斯，杰克·特勞特

類別：商業(yè)類書籍

推薦理由：《定位》是2002年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書，作者是艾里斯，杰克特勞特。本書闡述了定位觀念的產(chǎn)生，剖析了滿足需求無(wú)法贏得用戶的原因，給出了如何進(jìn)入用戶心智以贏得用戶選擇之道。《定位》本書提出了被稱為有史以來(lái)對(duì)美國(guó)營(yíng)銷影響最大的觀念定位，改觀了人類滿足需求的舊有營(yíng)銷認(rèn)識(shí)，開(kāi)創(chuàng)了勝出競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷之道。本書闡述定位觀念的產(chǎn)生，剖析滿足需求無(wú)法贏得顧客的原因，給出如何進(jìn)入顧客心智以贏得選擇的定位之道。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，它揭示了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)（爭(zhēng)奪顧客），為企業(yè)闡明了獲勝的要訣（贏得心智之戰(zhàn)），是商業(yè)人士的必讀之作。本書是特勞特成名作，深入闡述了定位理論和操作方法，并配有豐富的實(shí)戰(zhàn)案例解析，指導(dǎo)企業(yè)家成功企業(yè)定位，獲取商業(yè)成功。《定位》一書被財(cái)富雜志評(píng)選為史上百本最佳商業(yè)經(jīng)典第一名。【展開(kāi)】

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5.鐵軍團(tuán)隊(duì)

作者：歐德張

類別：圖書

推薦理由：《鐵軍團(tuán)隊(duì)》由中信出版社于2020年5月出版，作者為歐德張。本書深刻揭示阿里鐵軍的團(tuán)建模式、目標(biāo)設(shè)定、PK文化、制度保障等可執(zhí)行的方法體系。內(nèi)容簡(jiǎn)介：馬云曾公開(kāi)評(píng)價(jià)，阿里鐵軍是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的銷售團(tuán)隊(duì)。在《鐵軍團(tuán)隊(duì)》這本書中，作為阿里鐵軍文化建設(shè)者之一的歐德張從思想團(tuán)建生活團(tuán)建目標(biāo)團(tuán)建出發(fā)，既分享了硬的制度保障，也分享了軟的心錨定位，提出團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)不只是數(shù)字，更是挑戰(zhàn)，贏不是結(jié)果，而是狀態(tài)，只有經(jīng)得起真正的業(yè)務(wù)、真正的戰(zhàn)斗考驗(yàn)的人才，才具有真正的價(jià)值。踐行這些理念的領(lǐng)導(dǎo)者，可以凝聚團(tuán)隊(duì)成員的共識(shí)并塑造成員的行為習(xí)慣，*終打造一支充滿戰(zhàn)斗力、凝聚力、文化滲透力的鐵軍團(tuán)隊(duì)。【展開(kāi)】

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6.從0到1

作者：彼得·蒂爾、布萊克·馬斯特斯

類別：創(chuàng)業(yè)

推薦理由：《從0到1》是硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人作品，作者是彼得蒂爾、布萊克馬斯特斯，2015年01月由中信出版社出版發(fā)行。內(nèi)容簡(jiǎn)介：在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局。你必須找到創(chuàng)新的獨(dú)特方式，讓未來(lái)不僅僅與眾不同，而且更加美好。從0到1，為自己創(chuàng)造無(wú)限的機(jī)會(huì)與價(jià)值！在傳統(tǒng)時(shí)代，成功企業(yè)的商業(yè)模式是一個(gè)從1到N的過(guò)程，也就是在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，復(fù)制之前的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)影響力。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，成功的企業(yè)卻是一個(gè)從無(wú)到有，即從0到1創(chuàng)造市場(chǎng)的過(guò)程，比如亞馬遜、Twitter等等偉大企業(yè)，都是從一個(gè)前所未有的想法入手，打造出全新的商業(yè)模式。【展開(kāi)】

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7.反脆弱

作者：納西姆·尼古拉斯·塔勒布

類別：經(jīng)濟(jì)學(xué)著作字?jǐn)?shù)：45

推薦理由：《反脆弱：從不確定性中獲益》是美國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理理論學(xué)者納西姆尼古拉斯塔勒布編著的經(jīng)濟(jì)學(xué)著作，于2012年首次出版。該書涵蓋了諸多議題，包括試錯(cuò)法、生活中的決策、城市規(guī)劃、個(gè)人理財(cái)，可以引導(dǎo)人們?cè)诤谔禊Z的世界中持續(xù)生存下去。該書告訴人們?nèi)拢旱谝唬藗兠鎸?duì)的是一個(gè)復(fù)雜的世界，在復(fù)雜世界之中，簡(jiǎn)單思考（不是生活簡(jiǎn)單化）就會(huì)成為脆弱性的犧牲品甚或于脆弱推手；第二，世界充斥著不對(duì)稱性；第三，可以用不確定性對(duì)抗不確定性。脆弱的事物，例如大銀行和股市，在壓力下會(huì)崩潰。但是，作者認(rèn)為，世界上存在一類事物，它們不僅能對(duì)抗壓力，而且能從不可預(yù)測(cè)的和不受歡迎的刺激因素中獲得成長(zhǎng)、堅(jiān)強(qiáng)和獲利。作者看到了不同程度的反脆弱性，是那些不僅能從混亂和波動(dòng)中受益，而且需要這種混亂和波動(dòng)才能維持生存和實(shí)現(xiàn)繁榮的事物的特性。【展開(kāi)】

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8.高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

作者：史蒂芬·柯維

類別：企業(yè)管理著作字?jǐn)?shù)：16

推薦理由：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》是史蒂芬柯維編著的企業(yè)管理著作，于1989年首次出版。該書講述了品行修養(yǎng)，為人處事的技巧。該書以七個(gè)習(xí)慣為主題框架，創(chuàng)新精神促進(jìn)前六個(gè)習(xí)慣的完善，身心修煉是關(guān)鍵的內(nèi)容。書中強(qiáng)調(diào)，高效能人士中的七個(gè)習(xí)慣是整體，它們相輔相成。個(gè)人要確立目標(biāo)，進(jìn)行個(gè)人修煉，并由依賴轉(zhuǎn)向獨(dú)立，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人成功。通過(guò)建立共贏，換位溝通，集思廣益等，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通與合作。人的品德是由習(xí)慣組成的，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)，習(xí)慣對(duì)人們的生活有影響。因?yàn)榱?xí)慣是一貫的，在不知不覺(jué)中，長(zhǎng)年累月影響人們的品德，暴露人們的本性，左右人們的成敗。【展開(kāi)】

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9.刻意練習(xí)

作者：安德斯?艾利克森、羅伯特?普爾

類別：圖書

推薦理由：《刻意練習(xí)：如何從新手到大師》是機(jī)械工業(yè)出版社于2016年11月出版的圖書，作者是[美]安德斯艾利克森和羅伯特普爾，譯者王正林。內(nèi)容簡(jiǎn)介：一位4歲能彈奏小提琴、記憶力強(qiáng)、剛?cè)胄幸荒瓿蔀樘吖谲姷鹊鹊男√觳疟粡V泛認(rèn)為是因?yàn)樘熨x，但他卻說(shuō)是因?yàn)檎_的練習(xí)，著名心理學(xué)家艾利克森在專業(yè)特長(zhǎng)科學(xué)領(lǐng)域潛心幾十年，研究了一系列行業(yè)或領(lǐng)域中的專家級(jí)人物：國(guó)際象棋大師、頂尖小提琴家、運(yùn)動(dòng)明星、記憶高手等。他發(fā)現(xiàn)，不論在什么行業(yè)或領(lǐng)域，提高技能與能力的最有效方法全都遵循一系列普遍原則，他將這種通用方法命名為刻意練習(xí)。對(duì)于在任何行業(yè)或領(lǐng)域中希望提升自己的每個(gè)人，刻意練習(xí)是黃金標(biāo)準(zhǔn)，是迄今為止發(fā)現(xiàn)的最強(qiáng)大的學(xué)習(xí)方法。【展開(kāi)】

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10.關(guān)鍵對(duì)話

作者：科里·帕特森、約瑟夫·格雷尼、羅恩·麥克米蘭

推薦理由：《關(guān)鍵對(duì)話：如何高效能溝通》是2018年成都地圖出版社出版的圖書。科里帕特森（Kerry Patterson）著有三部獲獎(jiǎng)培訓(xùn)作品，曾負(fù)責(zé)過(guò)多個(gè)長(zhǎng)期行為變化調(diào)查研究項(xiàng)目。2004年，科里獲得楊百翰大學(xué)馬里奧特管理學(xué)院迪爾獎(jiǎng)，以表彰他在組織行為領(lǐng)域的杰出貢獻(xiàn)。科里在斯坦福大學(xué)從事組織行為方面的博士研究工作。約瑟夫格雷尼（Joseph Grenny）是一位知名主題演講師，也是在企業(yè)變革研究領(lǐng)域從業(yè)20多年的資深顧問(wèn)。此外，他還是非營(yíng)利組織Unitus的共同創(chuàng)始人，該組織致力于幫助世界貧困人口實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)自立的目標(biāo)。【展開(kāi)】

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