排序規(guī)則：行業(yè)評級、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌價值、口碑評價等多項(xiàng)指數(shù)評選出了脫皮綠豆十大品牌排行榜，前十名分別是十月稻田、野三坡、燕之坊、禾煜、盛耳、柴火大院、方家鋪?zhàn)印⑸w亞農(nóng)場、輝業(yè)、溢田 。如果您正在查找脫皮綠豆什么牌子好？那么本脫皮綠豆十大品牌榜單可供您作為選購參考，我們致力于用最真實(shí)的用戶數(shù)據(jù)推薦口碑最好的脫皮綠豆品牌，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
好評：94.12%
好評：96.24%
方家鋪?zhàn)?/a>
好評：94.11%
上榜理由：十月稻田，五常市彩橋米業(yè)有限公司旗下品牌，于2012年10月28日創(chuàng)立。2017年，十月稻田入圍中國品牌日首批“CCTV中國品牌榜”。以優(yōu)質(zhì)大米、雜糧加工為主的，集種植、科研、收購、儲運(yùn)、生產(chǎn)、銷售與一體的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)企業(yè)。以優(yōu)質(zhì)東北大米、雜糧、干貨為主營，被業(yè)內(nèi)譽(yù)為中國農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)具活力和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)之一。旗下主營產(chǎn)品有河套面粉、大米、五谷雜糧等。【展開】
上榜理由：隸屬于淶水縣金谷糧油食品有限公司，公司作為當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工型企業(yè)。依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，以開發(fā)特色農(nóng)產(chǎn)品為主線。開發(fā)出的野三坡牌精品雜糧、干果禮盒、笑口杏仁、車亭貢米、薄皮核桃、散養(yǎng)柴雞蛋、精制核桃油等一系列優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：安徽燕之坊食品有限公司成立于2001年，十五年來扎根于粗糧食品，從原料采購、研發(fā)、加工、營銷、品牌化到終端銷售，以專業(yè)、專心、專注的精神，傳播健康理念、提供健康膳食解決方案，致力打造高質(zhì)量產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：上海禾煜貿(mào)易有限公司，上海市著名商標(biāo)，上海名牌產(chǎn)品，擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，全國優(yōu)秀零售商，家樂福等知名超市的主要供應(yīng)商之一。目前公司主要經(jīng)營南北干貨，主要有食用菌、海產(chǎn)品、粉絲、五谷雜糧、調(diào)料等多個系列產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：盛耳品牌成立于2011年，隸屬于福建盛耳食品有限公司。公司始終堅(jiān)持“安全第一、品質(zhì)至上、節(jié)能降耗、降低成本”，的生產(chǎn)經(jīng)營宗旨，不斷地進(jìn)行產(chǎn)品配方、生產(chǎn)工藝、設(shè)備革新的改造，不斷精進(jìn)，提升綜合競爭力，使公司朝向中國知名邁進(jìn)。【展開】
上榜理由：五常市銀河米業(yè)有限公司旗下品牌，知名大米品牌，專門生產(chǎn)和銷售東北大米為主的企業(yè)，CCTV中國品牌榜品牌，品牌致力于在優(yōu)質(zhì)產(chǎn)地內(nèi)采購谷物，柴火大院傳達(dá)「煮飯燃薪，薪為柴火」的理念，倡導(dǎo)自然質(zhì)樸的健康生活。【展開】
上榜理由：福建省著名商標(biāo)，福建省名牌產(chǎn)品，是香港方氏食品（中國）集團(tuán)有限公司旗下的一家食品連鎖企業(yè)。方家鋪?zhàn)由烫柺紕?chuàng)于19世紀(jì)，擁有一百多年的南北干貨經(jīng)營歷史和產(chǎn)品質(zhì)量信譽(yù)沉淀，被業(yè)界譽(yù)為“干貨泰斗”，品牌旗下有10大產(chǎn)品類目，細(xì)分產(chǎn)品已超過550款，核心產(chǎn)品是南北干貨、糧油米面、健康滋補(bǔ)食材。【展開】
上榜理由：蓋亞農(nóng)場品牌始創(chuàng)于1997年，隸屬北京和雅堂食品有限公司，集大型有機(jī)水稻種植、有機(jī)雜糧生產(chǎn)基地，雜糧加工銷售為一體，是一家專注打造完整食品產(chǎn)業(yè)鏈的綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。蓋亞農(nóng)場全國范圍內(nèi)合作有機(jī)種植基地高達(dá)20萬畝，立足黑龍江這片得天獨(dú)厚的原生態(tài)黑土地，開發(fā)種植有機(jī)五谷，堅(jiān)持為國人輸送原始醇香的健康食材。 【展開】
上榜理由：輝業(yè)集團(tuán)深耕大米、五谷雜糧、南北干貨等食品領(lǐng)域，致力于為消費(fèi)者提供健康膳食的解決方案。目前，集團(tuán)旗下有近40萬畝的種植基地。為從源頭保證產(chǎn)品品質(zhì)，公司強(qiáng)化種植基地建設(shè)，從訂單種植、訂單收購一條完整的鏈條，保障產(chǎn)品的溯源可查、可控，并取得了ISO22000質(zhì)量管理體系認(rèn)證及HACCP食品安全體系認(rèn)證的雙認(rèn)證資格。 【展開】
上榜理由：知名五谷雜糧品牌，創(chuàng)立于2005年，隸屬黑龍江和糧經(jīng)貿(mào)有限公司，集培育、種植、加工、銷售為一體，以糧油加工、油脂化工、倉儲物流、內(nèi)外貿(mào)易為主的大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，主要加工水稻、大豆、小麥、稻花香米等多種有機(jī)綠色農(nóng)作物。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評率、歷史、國際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級曝光。
每個榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評選介紹：綜合榜基于五個主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評比。
2）算法簡述：綜合評分根據(jù)品牌行業(yè)等級、銷量、好評率、品牌歷史、國際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評分公式：綜合評分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評分值+品牌歷分值+國際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過自研AI模型，動態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對應(yīng)S級、A級、B級、C級、D級，每個等級有對應(yīng)的綜合評分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤度、市場知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：通過各大電商平臺（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：銷量區(qū)間分為10個檔次，對應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評價，基于均值計(jì)算好評率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評分范圍：好評率區(qū)分為8個檔次，對應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時間劃分為10個檔次，對應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤500強(qiáng)、福布斯跨國50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個方面，每個方面有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
